近日,由华中科技大学同济医学院附属协和医院联合中国医院协会信息专业委员会主办,深信服科技协办的《探索百强 论道智慧医院建设》——走进华中科技大学同济医学院附属协和医院暨金银湖智慧医院论坛第三期顺利召开。
本次活动由武汉协和医院信息与数据中心主任郜勇开场主持。武汉协和医院副院长张强、湖北省卫健委信息中心主任肖兴政出席会议并发表致辞。中国医院协会信息专业委员会主任委员王才有、解放军总医院医学大数据研究中心原主任薛万国、深信服医疗事业部总经理袁林、十堰市太和医院信息资源部主任王明举出席会议并发表主题演讲。郑州大学第一附属医院信息处处长李郁鸿、武汉大学中南医院信息中心主任肖辉、湖北省卫生信息专委会秘书长邹玲、湖北省卫生信息专委会副主委梁刚,以及以及来自湖北省内数十家三甲医院嘉宾代表一同出席了本次会议。
张强副院长在会议致辞中强调公立医院高质量发展核心是实现三个转变、三个提高,金银湖院区的定位是国家区域重大疫情防控救治基地,肿瘤病精准治疗研究、诊疗中心,协和医院质子医学中心,协和医院借助新院区发展的契机,打造基于新一代信息技术的智慧医院样板工程,全面推进医院“十四五”高质量发展、精益化管理,着力抓好医院信息化、数字化、智慧化建设,同时又能作为样板引领湖北省智慧医院建设发展。
信息化的角色:从“助力支撑”到“创新引领”
湖北省卫健委信息中心主任肖兴政强调:“十四五”时期是全民信息化建设创新引领卫生健康事业高质量发展的重要机遇期。以往的信息化建设更多是助力和支撑,临床有需求,管理有要求,患者有呼声,信息化建设被动地来响应建设。被动响应绝不能实现引领,只有创新才能真正引领,这要求医院需要用创新的数字化技术对传统医疗服务体系进行重塑、重构。
肖主任在现场提出了当前医疗信息化建设的几个关键创新点:
第一,医卫融合。医疗跟大卫生、大健康融合,从“治病”到“治未病”的融合。
第二,医管融合。医疗信息要跟医保、电子政务互通共享,要积极融入行业监管体系。
第三,医数融合。通过新技术把数据跟医疗融合起来,通过技术、观念的创新,把优质医疗资源下沉到底层的老百姓。
以顶层设计为核心,从管理+技术做好医院运营管理
CHIMA主任委员王才有发表了《医院运营管理与数字化转型》主题演讲。王主任谈到,为什么要强调运营管理?人、财、物、剂,科学管理是资源配置,运营管理是资源配置上下功夫,从管理+技术手段实现降本增效的功能,这是运营管理的目的,也是医院高质量发展的关键要求。运营管理就像是“云”,以前的云计算资源是分散着用,现在把资源集中起来进行调度分配,不求所有,但求所用。运营管理的核心要素是顶层设计,设计就是谋划,怎么样通过资源配制上的谋划,让同样的资源产生更大的价值,这就是运营管理的核心。
运营管理的基础是数字化手段,通过数字化手段把资源配置集中起来,再投放出去发挥更大的价值。数字化时代的特点,实体资源和数据资源、实体空间和数字空间之间射影投放出去形成了创新的发展。同样,医院安全运营管理也需要科学谋划,例如探索MSS模式,降低安全运维成本,同时保障好网络安全工作质量。
医院信息化规划:应坚持需求驱动和战略引领
解放军总医院医学大数据研究中心原主任,以《从应用与架构发展看智慧医院规划》为主题进行了精彩的分享。薛主任认为,很多医院把评级作为智慧医院发展的目标,是过于简单化的、机械化的理解。智慧医院是信息化发展的结果,标准是引导。我们做规划时核心是要坚持医院自己的发展战略。信息化建设首先是支撑医院发展战略的,不是为了信息化而信息化,要坚持需求驱动。而需求驱动和战略引领主要来自五个方面:
一是政策环境,也就是智慧医院评价和医院高质量发展相关政策的推动。二是医院战略,根据医院自身定位匹配相应的信息化建设要求。三是用户需求,一线用户的使用需求,会不断推动信息化建设往前发展。四是行业发展的趋势,信息中心不仅关注国内外医疗行业的发展趋势,包括医疗、管理、服务、大数据应用,信息化规划要符合行业的发展方向。五是创新技术的发展,当前很多业务模式都是由于技术创新带来的颠覆性的变化。
薛主任最后特别要强调,每个医院的信息化发展水平和发展目标是不一样的,在智慧医院的规划上,既要仰望星空,更要脚踏实地,要因地制宜,循序渐进。
积极尝试AI等前沿技术,加快智慧医疗创新步伐
十堰市太和医院信息资源部主任王明举,发表了《大语言模型在医院的应用探索》主题演讲。王主任介绍了大语言模型的发展概况,并专门强调了大模型“涌现”的上下文学习(ICL)和思维链(CoT)两种典型能力,提到大语言模型可能开启了自然语言编程时代。王主任展示了十堰市太和医院在大语言模型应用方面的探索,包括文案编辑、文献翻译、编程辅助以及院内大模型自主搭建等,充分展示了在大语言模型在医院场景的应用价值。同时,王主任特别强调,医院在应用大语言模型过程中一定要注意数据安全性和隐私保护。
为用户打造一流云化基础设施,不断成就智慧医疗
深信服医疗事业部总经理袁林,以《安全创新,云见未来——新一代医院数据中心建设》为主题,分享了如何打造云化基础设施,围绕数据中心建设、安全体系建设,提升医疗业务效率、质量和安全。
袁林认为,在数字化与信创趋势的推动下,对医院整体信息架构提出了很大的挑战。科技数据中心、运用数据中心、临床数据中心、大数据平台的建设让在医院信息系统变得异常复杂。未来数据中心也可能面临ARM架构、X86架构,Intel芯片和鲲鹏、昇腾芯片同时存在的情况,因此网络安全也将面临新的形势。
在此种情况下,深信服提出了“1+3+1”的建设体系:通过“1”个基于超融合的可持续演讲的IT基础架构,注入“3”大核心能力,包括内建安全能力、线上线下一朵云、自主创新能力,打造“1”个稳定可靠的业务承载平台。
医院业务好比一棵参天大树,不断生长发展,数据中心能够持续稳定地承载业务向不断发展,是至关重要的能力。深信服的新一代数据中心建设方案围绕稳定安全,进行了多项能力开发,以及通过全局方案设计,保障整体架构的先进性:
“云内建安全”能力:通过搭建云内建安全平台,实现云网端联动,有效抵御勒索病毒,虚拟机系统漏洞等安全风险。深信服引进混沌工程进行海量故障导入和压力测试,通过350+硬件故障库,能够提前发现高危风险硬件,并提前进行规避,实现业务上线即安全。
线上线下一朵云:通过建设本地托管云的方式,深信服为医院提供线上运维、安全防护的能力。深信服在全国建设超过有100个数据中心,覆盖所有省会城市以及64个地市,实现线上线下统一架构,同时还可以提供一站式容灾解决方案,解决整个数据中心可靠性的难题。
自主创新能力:从安全到超融合,从X86架构到ARM架构,深信服持续坚持纯自研的技术路线,并且做到了业界少有的X86架构与ARM架构功能完全一致。深信服持续AI方向的研发投入,打造智能识别引擎,基于小样本学习路线,自主研判云平台的硬件故障、数据库死表等10大类超400项问题,实现提前预测精准率超95%。
在医疗行业信创实践路径探索中,深信服不断突破向前。2021年深信服正式联合麒麟、统信等生态伙伴联合成立信创生态实验室,成为信创工委会桌面云小组组长;2023年与中国信通院云计算与大数据研究所联合成立医疗行业信创实验室。目前,深信服已在全国落地了1000+个信创安全、信创云实践案例,与60+信创生态伙伴达成战略合作共筑信创生态。
未来深信服也将不断创新,助力打造信创环境下简单有效的网络安全,以及高性能、优体验的云计算基础设施,为医疗用户打造中国一流IT,释放数字健康价值,同时保障智慧医疗的安全应用。
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