日前，猎聘2022非凡俱乐部·名企大侦探活动走进巨量引擎。活动现场，多家优秀企业人力资源管理者共聚一堂，围绕“人才、组织、高效协调”几大关键词展开探讨，并通过OKR沙盘游戏为现场HR们送上了一堂生动的人力资源实践课。
作为综合数字化营销服务平台，巨量引擎以横跨多场景的数字化营销能力，和得以支持多业务模式的专业服务体系，提供从曝光、引流到深度转化，乃至新商业模式构建等一站式营销服务，为企业提供全营销链路的解决方案。服务内容形态涵盖图文、短视频、中长视频、直播等，包括资讯、娱乐、知识、垂类信息等全内容类别，以开放共赢姿态，为品牌打造健康数字营销生态。
猎聘相关负责人表示：“随着科技创新产业革命的蓬勃发展,数字经济正在深刻地改变传统工作与生活,以IT互联网行业为主要代表的各大产业领域,对数字化人才的需求也在不断扩大。为更好地把握行业在数字化转型浪潮中的规律与趋势，进一步为组织与人才赋能，猎聘持续在组织相关活动，希望与大家一起共同分享发展实践，探讨人力资源行业趋势，为企业数字化人才培养体系搭建提供参考视角。”
活动现场，猎聘才测总经理肖婷以《数字化人才发展助力组织发展》为主题，针对企业面临的数字化转型挑战、数字化人才需求画像与规划方向，数字化用工形式与人才来源，数字化人才选拔与培养路径进行分享。
肖婷表示，目前企业数字化转型面临的核心挑战主要在心态、技术、组织、人才四个层面。心态上，面对数字化转型，员工不能积极拥抱变化，而是在被动等待；技术上，对于大多数传统行业，信息技术部门的技术能力偏弱，缺少推动数字化转型的能力；组织上，数字化转型将改变业务的流程，甚至改变业务的形态，需要企业从组织层面进行改革，才能适应新的变化；人才上，数字化转型将改变企业原有的人才结构和能力要求，甚至可能需要淘汰一部分人员。
“数字化转型对于绝大多数企业来说，并不意味着增加信息技术人员，而是对企业的数字化用工模式做出相应的调整和转变，尽可能采用多种用工模式来相互支撑，使企业人力资产得以发挥出最高的效用和成本的最优化。应对数字化用工两难境地的三种模式分别为：适应零工经济时代、投资并引进‘数字员工’，全方位提升员工数字化素养。”肖婷称。
谈及数字化人才选拔与培养路径，肖婷分享道，从数字化人才培养角度来说有两大趋势：一是打造明确的雇主品牌以吸引最优秀的人才；二是营造终身学习文化以鼓励员工自我学习、培养复合型人才。
此外，针对后疫情时代招聘现状，肖婷介绍，猎聘为企业提供以建标准、测能力、促发展的数字化人才甄选全流程服务，确保选拔科学性和精准性，同时选拔流程和选拔工具方式能突显企业创新科技和数字化的雇主品牌形象。活动现场，结合猎聘开发出的一系列具有行业创新意义的产品，肖婷分享了猎聘通过AI助力人才选拔的最新实践。
分享最后，肖婷总结道，数字化转型是利用新一代互联网技术对企业进行数字化赋能，其本质是客户数字化体验与产品服务的数字化价值接触融合的过程。企业数字化转型是手段而不是目的，初衷是解决企业的发展问题，这是一项全面变革，只有贯穿战略、组织、文化、流程、管理体系等立体结构，牵动组织各模块而非企业单一业务单元，才能全面驱动数字化转型的成功。在数字化转型落实上，并非只靠科技部门的力量，还要重点依靠由上至下管理思想的转变与激发企业中“人”的转变。
活动当天，除参观巨量引擎，学习其优秀的管理理念，经营方法以及科学的业务流程外，电子牵解决方案同学还带来了“超级组织的合规与提效的数字化策略”主题分享，剖析了在巨量引擎的快速增长的背景下，电子牵在规避传统合同缺点、提高效率方面的强大功能。电子牵作为第三方电子签约平台，凭借产品的不断迭代以及签署电子劳动合同时的灵活便捷、安全可靠，有效地提高了企业人事管理效率，为企业可持续发展带来深远影响。飞书管理咨询专家杨璐也带领所有嘉宾分组进行了“OKR商业案例沙盘演练”，通过模拟体验OKR管理体系中各角色的网络化协作过程，让大家上了一堂生动的实践课，体会到飞书OKR作为组织战略落地和高效协作工具的价值。
随着数字化转型的不断深入，数字化人才走向复合型能力发展已是不可阻挡的趋势。未来，猎聘将会持续开展“非凡俱乐部”活动，聚集行业优秀人力资源管理者，走进不同行业的标杆企业，共同探索企业人才发展的新可能，为中国人才市场高质量发展贡献更大力量。
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