2020年是在潍坊农创集团发展史上留下浓彩重墨的一年。这一年,潍坊农创集团成立,在市委、市政府的正确领导和农综区推进办的科学监管下,潍坊农创集团紧紧围绕农综区建设的总体要求,汇聚各方资源,搭建服务农综区发展的产业平台,推动重点项目建设,狠抓集团经营管理,较好的完成了目标任务,取得可喜成绩,集团发展实现重大突破。
——壮大集团资产规模。集团自成立以来,完成了划转食品谷集团有限公司,控股潍坊滨城投资开发有限公司、潍坊经济区城市建设投资开发有限公司等各项工作,资产规模超过600亿元,被国内权威信用评级机构东方金诚确定为AA+主体信用等级。
——实现对东亚畜牧产品交易所的控股和升级。经积极努力,集团克服重重困难,实现了对东亚畜牧交易所的控股和升级,升级方案获各级监管部门高度认可。
——大数据中心正式启动。立足农综区发展定位和产业布局,以数字技术与农业农村经济深度融合为主攻方向,以政府治理、产业互联网、贸易大数据、数据惠农四大平台为主要内容的农综区大数据中心,已启动运行。
——惠农金融平台见成效。充分发挥市级平台信用优势,启动发行10亿元非公开公司债;获得广发银行、北京银行、潍坊农商行授信2.64亿元,开拓完善了融资渠道;依托潍坊国家农综区政策优势,获批山东首批商业保理公司;做好项目资金保障,发起设立8100万元的农创港基金。
——国际贸易平台业务量稳步提升。与北大荒、青岛萨瓦迪卡、千禾食品、四季物流、上海汲鹏等行业龙头企业达成战略合作,逐步将潍坊国家农综区打造成进口果品、大宗农产品、农资、食品包装等的国际贸易交易中心。
——开展“生活用品进社区”活动。疫情期间,集团积极作为,以服务群众为根本,搭建“进家门”智慧平台,形成“农产品进城、工业品下乡”闭环运作的社区消费商业新模式。
——建设产融新城。项目围绕“以产建城、以城促产、产城融合”的建设思路,构建农业科技经济一体化服务平台,服务农业全链条全生命周期,实现农业产业链集聚引擎。
同时,集团坚持党建业务齐抓共管,狠抓基础建设,着力提升党建工作水平,带动集团各项工作全面提升,业务全面开拓。农业发展、农民服务、农村建设、科技创新、三农金融五大平台的建设统筹利用国内、国际两种资源、两个市场,延伸产业链,实现三农各个环节的优势互补,有力的支撑了农综区产业平台建设及全市三农创新发展。加强内部管理。建立财务、采购、风控、印章管理“四统一”体系,为集团高质量发展提供制度保障。完善经营机制,优化完工作调度机制。
新的一年集团将确定“攻坚突破年”工作主题,明确“大发展 大突破 大提升”工作总基调,聚力攻坚重点。
攻坚资产规模,在规模效益上取得突破。围绕国家农综区建设大局,拟定升级方案,加强战略资源整合和集团产业投资运营,壮大集团实力,进一步提升集团资本运作能力。梳理优化集团业务板块,通过并购、整合、自主培育等方式整合市内外合适资产,借助多层次资本市场,推进相关主体上市,提高潍坊涉农资产证券化水。
攻坚东亚畜牧产品交易所,在业务创新上取得突破。进一步完善交易系统,增加交易品种,创新交易模式,扩大客户群体,2021全年交易量力争突破100亿元,逐步形成畜牧产品价格指数、融资服务等功能,打造畜牧产品的信息中心、价格发现中心,促进畜牧业高质量发展。
攻坚大数据中心项目,在数字农业上取得突破。利用物联网、大数据、云计算、区块链等现代信息技术,对农副产品从种植、仓储、加工到餐桌提供全产业链信息化服务,推动智慧农业发展,打造潍坊农业产业数字化生态服务平台,以农业信息化推动农业现代化,构建高效高产、绿色生态的现代农业体系。
攻坚产业园区项目,在项目推进上取得突破。重点推动国际数字农业产业园、国际高端果蔬基地、国际种业集聚区建设等园区类项目建设。
攻坚服务平台,在产业赋能上取得突破。搭建食品及农业加工创新服务平台,推进食品科学与加工技术研究院建设,将加工所的科技资源进行落地及推广。搭建国际农产品贸易平台,深挖种养殖户、农产品加工企业、流通企业的原料采购需求,加强与专业贸易公司的合作。搭建惠农金融平台,发挥国企枢纽作用,拓展融资渠道,加大资本市场融资力度,探索股权融资方式,开展供应链金融,创新金融服务农业模式。
攻坚乡村建设,在示范带动上取得突破。全面落实乡村振兴战略和乡村建设行动要求,聚集涉及乡村振兴职能部门资金、资源,立足大片区规划原则,围绕核心区基础设施建设、白浪河中下游区域乡村建设示范项目等,发挥国有企业平台聚集作用,吸引各类专业民营企业参与,打造乡村振兴齐鲁样板。
攻坚经营改革,在激发活力上取得突破。优化集团架构,完成对子公司的优化整合,调整股权架构,进一步强化集团主业。健全企业管理制度,明确绩效考核,全面提高运行效率。加大人才引进力度,建立健全员工教育培训制度和常态化机制,加强员工教育培训,全面提高员工整体素质。
攻坚党建统领,在引领发展上取得突破。坚持党管国有企业原则,充分发挥党组织的领导核心、政治核心作用,强化党建责任制度,强化廉政建设,结合省、市委党风廉政建设部署要求,制定集团年度党风廉政工作要点和党风廉政岗位职责,不断健全党风廉政工作体系。以集团重点任务和制度执行为抓手,运用“四种形态”,加大监督执纪问责力度和广度,严盯重点岗位、重点人员和“三重一大”事项,构筑一体化的监督体系。
工作全面起势,围绕重点工作,加强内部管理,完善经营机制,坚持开放发展、科技创新、产业融合的发展方向,不忘初心,砥砺前行,进一步做强产业、做优品牌、做大企业,谱写企业高质量发展的绚丽篇章,为农综区的发展贡献农创力量。
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